別人開始做2.0了，隨行付又開始搞1.0，主打一個差異化

鑫聯盟的母公司隨行付在2.0領域可謂是老牌又大牌，巔峰的時候交易量過千億。

或許是2.0模式已經做到頂了，由于改成工作室模式，不少私董會的大佬跳槽到了別的平臺。

最近，隨行付回歸傳統1.0模式，據說年后要開產品發布會，第一批代理商已經拿到貨了。

不少代理商已經在朋友圈開始宣傳了，2025重磅啟航，傳統1.0全新面市。

2.0模式現在占據了支付行業的半壁江山，總結一下2.0模式的優缺點。

欲揚先抑，先總結一下4個缺點：

一：展業靈活性差

1、固定的費率；2、固定的押金和機具成本

二：政策需要爬坡

1、利潤分配和交易量息息相關；2、政策激勵不足

三：依賴賣貨而非分潤

1、拿貨量越多，享受的優惠越多；2、個別平臺的主要精力就是賣機器，而非分潤。

四：會銷模式

1、過于激進的展業方式，通過喊口號，展示豪車等吸引小白拿貨；2、忽略產品和服務本身的實質內容。

2.0模式的優點：

一：平臺政策公開透明

二：商學院和培訓體系

三：多樣的會議和獎勵

四：無法收割下級

五：裂變快

六：平臺下單與一件代發

七：可跨級挖掘人才

三代出黑馬，六代出老鷹，九代必出真龍。你不行，可能你的下級行，你的下級不行，可能下下級行。

支付行業發展到現在已經10多年了，前些年傳統模式占據絕大部分比例，這2年2.0模式發展迅速。

你認為2025年，做傳統好，還是做2.0好？