有行業(yè)知名大佬在朋友圈發(fā)出靈魂拷問(wèn)：POS機(jī)2.0現(xiàn)在比1.0還卷，未來(lái)，會(huì)不會(huì)步入1.0后塵？還有部分支付大佬預(yù)測(cè)：兩年內(nèi)大部分平臺(tái)將消失，代理商會(huì)像曾經(jīng)的1.0一樣，被收割的體無(wú)完膚。

小編先來(lái)評(píng)測(cè)一下這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為在2022年以后進(jìn)來(lái)的平臺(tái)80%以上會(huì)被市場(chǎng)淘汰，2022年以前進(jìn)入市場(chǎng)的，會(huì)有20%左右會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。（平臺(tái)是指：以聯(lián)盟模式運(yùn)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)的企業(yè)）

給大家講一段馬化騰公開(kāi)演講，馬化騰：滴滴和快的，我們支持滴滴，阿里巴巴支持快的，我們?cè)诖颍凇按蛘獭保透淞指呤忠粯樱话l(fā)力，這個(gè)力就……，一天大家虧損個(gè)兩千萬(wàn)，好了，我再虧損三千萬(wàn)，我也頂住，最后，最高一天虧損三千萬(wàn)，誰(shuí)也不敢收手，一收手就是前功盡棄，就因?yàn)閮?nèi)傷就死掉了，所以是死頂著，最后就跟馬云溝通，看這個(gè)怎么解決，看這個(gè)怎么收?qǐng)觯阶詈笤诤芏噘Y本的撮合下合并了。

現(xiàn)在的2.0就和當(dāng)年的“滴滴和快的”一樣，大家已經(jīng)開(kāi)始內(nèi)卷了，誰(shuí)也不敢松手，一松手就是前功盡棄，但是，你的背后有阿里和騰訊兩大財(cái)團(tuán)支撐嗎？

一部分做傳統(tǒng)的人看到做2.0的代理商都住上了豪宅，開(kāi)上了豪車(chē)，就以為操盤(pán)2.0非常賺錢(qián)，也想分一杯羹。

殊不知，這就是上套了，之前做過(guò)多年P(guān)OS機(jī)2.0平臺(tái)的操盤(pán)方，他們手里有著龐大的數(shù)據(jù)，能夠分析出最合適企業(yè)的發(fā)展的政策以及規(guī)劃，并且有龐大的代理商群體。完全能夠做到盈虧平衡。人家這么多年都是盈利的，現(xiàn)在政策只需要做到稍微盈利就可以了。

但是，新入局的就不一樣了，因?yàn)镻OS機(jī)2.0平臺(tái)操盤(pán)與做代理商是完全相反的，代理商交易量10個(gè)億年入一百五十萬(wàn)很正常，平臺(tái)交易量10個(gè)億能夠不虧損就不錯(cuò)了。交易量到30億才開(kāi)始稍微盈利，50億開(kāi)始正式盈利，你覺(jué)得你用多久能做到50億？

除非，有資本在背后支撐，能夠把企業(yè)辦公成本、補(bǔ)貼成本給你頂住，或者是你本身就有能力做這些。行業(yè)某個(gè)小平臺(tái)操盤(pán)方，月交易規(guī)模15億左右，創(chuàng)始人一年只賺20多萬(wàn)。他本身在行業(yè)內(nèi)資源很廣，基本貨都不用出錢(qián)，好產(chǎn)品API接口也放給他使用，才能做到不虧錢(qián)，能稍微盈利一點(diǎn)。

當(dāng)然，也不是說(shuō)所有新出的POS機(jī)2.0都沒(méi)有機(jī)會(huì)，只要運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)大，盈利還是沒(méi)太大問(wèn)題的。

兩個(gè)建議：背后有資本的直接燒就行，兩年后賣(mài)給大平臺(tái)，爭(zhēng)取賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)或者自己運(yùn)營(yíng)都行，沒(méi)有資本的需要盡快做到盈虧平衡，保持合理的利潤(rùn)率。沒(méi)有資本的千萬(wàn)別跟大平臺(tái)打內(nèi)卷仗。