今天，有2個2.0平臺的代理商發(fā)朋友圈說自己被關(guān)后臺了。以小編的經(jīng)驗來看，這是平臺跟個別代理商之間鬧了不愉快。

近2年，很多傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)戰(zhàn)2.0平臺，以前2.0模式可能總體月交易量也就2-3千億，今年據(jù)說已經(jīng)有6000億了，傳統(tǒng)模式也就1萬億左右，并且交易量還在持續(xù)往2.0模式轉(zhuǎn)移，以后可能會持平，傳統(tǒng)模式和2.0模式各占一半。

為什么POS機2.0模式會問題頻發(fā)呢？

一：行業(yè)性質(zhì)決定的

漲價是支付行業(yè)的主旋律，傳統(tǒng)模式會漲，2.0模式也不能避免，一旦2.0模式漲價，交易量下跌，等級可能就會下降，V9變V3，分潤下降一大半，這誰受的了。

二：傳統(tǒng)模式的方法做2.0模式

2.0模式的核心就是花錢拿貨、等級爬坡，機器120、200一臺，這樣大家都有利潤。

隨著大批量的傳統(tǒng)模式大佬進入2.0模式，他們不愿意從頭干起，從頭培養(yǎng)團隊，追求的就是短平快。

直接補貼拉其他平臺的團隊，高價買腿。讓2.0模式跟傳統(tǒng)模式一樣，變成了大佬花錢補貼的游戲。

有了補貼，就有人薅羊毛追空子，就有人歸檔回本，就有人不兌現(xiàn)承諾，各種問題就出來了。

你說我承諾給的補貼沒到位，我說你臺均低薅羊毛，各種扯皮。

三：錯把平臺當能力

有些老的POS機2.0平臺的大代理，前幾年趁著平臺上升期，自己干的早也做到了頂部，拿到了結(jié)果，就想著自己操盤，把利潤全占。

但是，當時做起來是平臺+機遇，是平臺放大了他的能力。

他本身是沒有操盤能力的，自己出來操盤，拉一些以前團隊的人，干半年一年，發(fā)現(xiàn)干不起來，交易量甚至干不到兩三個億。

越干越差，最后一地雞毛。

四：選品有問題的平臺

從去年開始，支付公司有時候也決定不了自己的產(chǎn)品能不能穩(wěn)定，比如直接被暫停新增半個月。

這樣導(dǎo)致平臺計劃被打亂，平臺開會都不知道給代理商怎么交代。

聚合平臺可能有四五個產(chǎn)品，一個產(chǎn)品出問題，可能連累整個聚合平臺都要背負很大壓力。

五：跳槽頻發(fā)

由于傳統(tǒng)的大佬越來越多的干2.0，補貼一家比一家狠，也就導(dǎo)致有點量的代理商就會被多家其他平臺盯上，拉攏，導(dǎo)致跳槽頻發(fā)，跳槽就導(dǎo)致代理商跟老平臺之間有矛盾，不是關(guān)后臺就是降等級。

總之，POS機2.0平臺整體交易量越來越高，但是問題也會越來越多，代理商和平臺之間鬧矛盾的情況也會越來越多。