今天，有2個(gè)2.0平臺(tái)的代理商發(fā)朋友圈說(shuō)自己被關(guān)后臺(tái)了。以小編的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這是平臺(tái)跟個(gè)別代理商之間鬧了不愉快。

近2年，很多傳統(tǒng)代理商轉(zhuǎn)戰(zhàn)2.0平臺(tái)，以前2.0模式可能總體月交易量也就2-3千億，今年據(jù)說(shuō)已經(jīng)有6000億了，傳統(tǒng)模式也就1萬(wàn)億左右，并且交易量還在持續(xù)往2.0模式轉(zhuǎn)移，以后可能會(huì)持平，傳統(tǒng)模式和2.0模式各占一半。

為什么POS機(jī)2.0模式會(huì)問(wèn)題頻發(fā)呢？

一：行業(yè)性質(zhì)決定的

漲價(jià)是支付行業(yè)的主旋律，傳統(tǒng)模式會(huì)漲，2.0模式也不能避免，一旦2.0模式漲價(jià)，交易量下跌，等級(jí)可能就會(huì)下降，V9變V3，分潤(rùn)下降一大半，這誰(shuí)受的了。

二：傳統(tǒng)模式的方法做2.0模式

2.0模式的核心就是花錢(qián)拿貨、等級(jí)爬坡，機(jī)器120、200一臺(tái)，這樣大家都有利潤(rùn)。

隨著大批量的傳統(tǒng)模式大佬進(jìn)入2.0模式，他們不愿意從頭干起，從頭培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，追求的就是短平快。

直接補(bǔ)貼拉其他平臺(tái)的團(tuán)隊(duì)，高價(jià)買(mǎi)腿。讓2.0模式跟傳統(tǒng)模式一樣，變成了大佬花錢(qián)補(bǔ)貼的游戲。

有了補(bǔ)貼，就有人薅羊毛追空子，就有人歸檔回本，就有人不兌現(xiàn)承諾，各種問(wèn)題就出來(lái)了。

你說(shuō)我承諾給的補(bǔ)貼沒(méi)到位，我說(shuō)你臺(tái)均低薅羊毛，各種扯皮。

三：錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)能力

有些老的POS機(jī)2.0平臺(tái)的大代理，前幾年趁著平臺(tái)上升期，自己干的早也做到了頂部，拿到了結(jié)果，就想著自己操盤(pán)，把利潤(rùn)全占。

但是，當(dāng)時(shí)做起來(lái)是平臺(tái)+機(jī)遇，是平臺(tái)放大了他的能力。

他本身是沒(méi)有操盤(pán)能力的，自己出來(lái)操盤(pán)，拉一些以前團(tuán)隊(duì)的人，干半年一年，發(fā)現(xiàn)干不起來(lái)，交易量甚至干不到兩三個(gè)億。

越干越差，最后一地雞毛。

四：選品有問(wèn)題的平臺(tái)

從去年開(kāi)始，支付公司有時(shí)候也決定不了自己的產(chǎn)品能不能穩(wěn)定，比如直接被暫停新增半個(gè)月。

這樣導(dǎo)致平臺(tái)計(jì)劃被打亂，平臺(tái)開(kāi)會(huì)都不知道給代理商怎么交代。

聚合平臺(tái)可能有四五個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品出問(wèn)題，可能連累整個(gè)聚合平臺(tái)都要背負(fù)很大壓力。

五：跳槽頻發(fā)

由于傳統(tǒng)的大佬越來(lái)越多的干2.0，補(bǔ)貼一家比一家狠，也就導(dǎo)致有點(diǎn)量的代理商就會(huì)被多家其他平臺(tái)盯上，拉攏，導(dǎo)致跳槽頻發(fā)，跳槽就導(dǎo)致代理商跟老平臺(tái)之間有矛盾，不是關(guān)后臺(tái)就是降等級(jí)。

總之，POS機(jī)2.0平臺(tái)整體交易量越來(lái)越高，但是問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，代理商和平臺(tái)之間鬧矛盾的情況也會(huì)越來(lái)越多。