近年來，為了實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，許多中小微企業(yè)紛紛選擇擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并產(chǎn)生了大量的企業(yè)服務需求。但是，面對升級過程中出現(xiàn)的資金壓力大、技術(shù)能力短缺、專業(yè)人才不足的困難，他們急需第三方平臺或機構(gòu)的賦能。支付作為經(jīng)營活動的基礎環(huán)節(jié)，它貫穿企業(yè)運營中各個場景，為商戶經(jīng)營賦能具備天然優(yōu)勢。因此，以拉卡拉等為代表的與中小商戶關(guān)系密切、具備技術(shù)輸出實力的支付機構(gòu)，紛紛在企業(yè)服務領(lǐng)域展開布局。

每個支付機構(gòu)擁有的資源稟賦不一，因此其切入企業(yè)服務的角度和涉及業(yè)務領(lǐng)域不盡相同，但都在構(gòu)建自身的閉環(huán)生態(tài)體系。以拉卡拉為例，其擁有超過2200萬商戶，選擇的路徑就是從商戶經(jīng)營角度切入。在戰(zhàn)略方向上，拉卡拉2019年宣布進入4.0階段，通過以支付為切入，整合支付科技、金融科技、電商科技、信息科技，服務線下實體，全維度為中小微商戶經(jīng)營賦能。

在新戰(zhàn)略的指導下，拉卡拉發(fā)布了“云小店”、“匯管店”、“收款碼”等一系列云戰(zhàn)略產(chǎn)品。以“云小店”為例，這款面向中小微商戶的產(chǎn)品，通過“門店收銀+線上H5商城+小程序商城”以線上線下一體化的服務模式，為商戶提供包含收款、營銷推廣、進銷存管理、訂單管理、客戶運營、數(shù)據(jù)分析等一系列服務，推動線下商戶全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。